Langsung ke konten utama

Postingan

Menampilkan postingan dengan label Artikel

Dua Momen Penting dalam Perjalanan Organisasi: Pergantian Pengurus dan Ulang Tahun

Ilhamuddin Dalam perjalanan hidup sebuah organisasi, ada dua momen penting yang kerap dianggap sekadar seremoni, padahal sesungguhnya punya peran besar bagi keberlangsungan dan identitas organisasi itu sendiri: pergantian kepengurusan dan peringatan ulang tahun organisasi.  Kedua momen ini ibarat "napas" bagi organisasi—yang satu memberi energi baru, sementara yang lain jadi momen berhenti sejenak untuk melihat ke belakang dan mengevaluasi langkah. Pergantian Pengurus: Saatnya Menyalakan Semangat Baru Pergantian pengurus selalu membawa harapan—ide segar, wajah-wajah baru, dan mungkin arah yang berbeda. Tapi semua semangat itu akan sia-sia jika tidak disertai dengan kesadaran bersama tentang siapa sebenarnya organisasi ini. Seperti yang dikatakan oleh Margolis dan Hansen (2002), identitas organisasi bukan sekadar nama atau logo, tapi cerminan nilai dan arah yang menyatukan semua orang di dalamnya. Dalam hal ini, pemimpin baru punya peran penting. Ia bukan hanya pengambil keput...

Agenda Riset People and Organizational Performance Development

Artikel ini mengkritisi inisiatif Popde.Id yang berfokus pada pengembangan kinerja karyawan dan organisasi. Kami memaparkan alasan urgensi topik, merangkum temuan riset terkini (HPWS, insentif, kerja hibrida), mengidentifikasi agenda mendesak (AI–HR, pengukuran, keselamatan psikologis), serta menawarkan arah masa depan berbasis metode kausal dan tata kelola data terintegrasi lintas sumber dan konteks. Popde.Id relevan karena kinerja karyawan dan organisasi sering direduksi menjadi ritual evaluasi tahunan, padahal bukti menunjukkan peran vital praktik HR yang dirancang baik dalam mendorong hasil organisasi melalui jalur kemampuan–motivasi–kesempatan (AMO) (Jiang, Lepak, Hu, & Baer, 2012). Perubahan pola kerja pascapandemi juga menuntut desain ulang sistem kinerja: uji acak terkini menunjukkan kerja hibrida dua hari dari rumah menurunkan turnover tanpa merusak kinerja (Bloom, Han, & Liang, 2024), menegaskan bahwa pengelolaan kinerja kini adalah isu strategis, bukan administratif....